Что это за система и для чего ее можно использовать? Разработчики ее позиционируют как web-office, то есть универсальную систему для управления проектами на основе веб-интерфеса. По большому счету, опять это не система для разработки ПО. Мой взор был обращен к ней потому, что я неоднократно видел посты на просторах интернета и слышал от коллег об использовании этой системы для управления проектами разработки ПО.
Ну что ж посмотрим насколько она подходит на сего действа.
Кстати про халяву, как известно, что бесплатный сыр бывает сами знаете где, оказывается, что хоть сам продукт и open-source но, кое где все таки надо платить. Во первых, если вы хотите хоститься на сервере opengoo – надо платить, во вторых, если хотите получать обновления (в будущем) то становитесь «спонсором», и тогда выбрав нужную вам фичу, ее не медленно разработают для вас.
( Поехали! )
То есть таких систем, которые не только позволяют отслеживать изменения, каких либо сущностей (дефектов, задача, требований), но и создают вокруг них информационное пространство (с помощью wiki, отслеживания документов, интегрированного доступа в систему версионного контроля).
Сразу хочу предупредить, что в своих обзорах я не выступаю в роли этакого гуру, который знает все и вся, а наоборот, вместе с моими читателями пытаюсь разобраться в полезности того или иного инструмента. Посему, если вы считаете, что в посте про функционал описаны неточности, и я в своих выводах заблуждаюсь, то милости просим аргументированно поправить автора и высказать свою точку зрения или поделиться опытом работы с тем или иным инструментом.
( Read more... )
Как вам нравиться, сосвсем молодой Андрейка поющий под невнятные рокабилльные аккорды на балалайке - "ванюшка катюшка..хей-хей детка детка"...и это в 1960 году
Полный отрыв смотрим здесь с 3:00
Кстати стоимость марлевой повязки от 7 до 15 руб. Стоимость тамифлю (единственного более менее эффективного препарата от гриппа) от 1800 руб и выше.
Решил вызвать врача из "страховой" компании, благо общение с районной поликлинникой стоит "поперек горла".
Позвонил в 9 утра, думая что чем раньше позвоню, тем раньше приедут, ага....обещанного три года ждут :)
В пять вечера я первый раз решил позвонить на пульт диспечерской, и уточнить вообще мой вызов зафиксировали. Девушка на том конце провода вежливо сказала, что мой вызов в системе и врач приедет до восьми, так как вызовов много и пробки на дорогах и не надо волноваться.
на часах - 6 часов вечера
на часах - 7 часов вечера
В восемь я позвонил второй раз, меня снова успокоили, что врач обязательно приедет.
на часах - 9 часов вечера
на часах - 9:30 Я звоню в третий раз ( в голове уже обдумываю варианты, что мне делать если врач вообще не приедет, с чем я ужо смерился), все тоже...ждите ждите ждите. Лег, задремал.
на часах - 10:00 вечера. Разбудил звонок в дверь. Справшиваю - кто? Врача вызывали? Ну вы вовремя, как раз...
Врач извинился, и сказал что у него на сегодняшний вечер более тридцати вызовов типа сезонная пандемия и все такое, и я далеко не последний. Мда судя по его явно утомленному виду, было видно что это все таки похоже на правду.
Сходил на SECR 2009, в отличии от прошлого года, когда я выступал, в этом году у меня был стендовый доклад.
В субботу был на встрече клуба менеджмента - http://www.club-management.org/
Все началось с того, что Алексей Яцына ![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
audumlo разместил буквально за день до мероприятия пост о встрече.Так как раньше как то не удовалось попасть на встречи клуба, а тут выступал Алексей и его коллега Дмитрий Хлебников, да еще по теме очень близкой мне, то - сказано-сделано :)
Честно говоря, когда я ехал на встречу думал, что скорее всего это будет типа бесплатного семинара на пару часов, где вкратце рассказываеться про проект для пиара себя любимых, а нет – я жестоко ошибся. На деле мы сидели с десяти утра до пяти вечера, при этом коллеги не на минуту не позволили аудитории расслабиться и зевать. Алексей и Дмитрий сменяя друг друга на проятжении чуть ли не семи часов, сомоотверженно рассказывали про очень интересный консалтинговый проект :) Проект заключался в выстраивании системы управления в одной компании, внедрении там проектного управления (эти мне и было интересно) и завязанного на ней системы мотивации (всякие KPI и тд).
Скажу прямо, я еще не разу не встречал, что бы профессионалы (а они Профессионалы с большой буквы), вот так делились подробной информацией и вступали в дискуссии с коллегами. За себя скажу, что между мной и Дмитрием завязалась жаркая дискуссия – нужен ли учет времени как инструмент управления в проектах (в том числе и разработки ПО) или это лишнее.
В общем хочу высказать им огромную благодарность, за отлично проведенное время :)
Клиенты в ресторане сидят, кушают. Вдруг замечают, что все официанты ходят с ложками в карманах, подзывают одного из официантов и спрашивают его
- Любезнейший, а почему все официанты в вашем заведении носят с собой ложки в карманах?
- Да видите ли, у нас работала консалтинговая фирма, после чего нас сертифицировали по ISO 9001.
Консультанты изучили все наши бизнес-процессы и выявили такой факт: клиенты ресторана часто роняют ложки на пол и поэтому нам, официантам часто приходится бегать на кухню и нести клиентам новые ложки.
На это мы тратим много времени. А теперь нам не приходится бегать на кухню. Мы может обслужить больше клиентов и более качественно.
- а, понятно. А почему у вас на брюках висит шнурок?
- Да, понимаете, опять же консультанты рекомендовали нам сократить время на туалет. То есть после каждого посещения туалета нам приходится мыть руки. Мы теряем
время. А так, дергаем за шнурок, автоматически вынимаем причиндалы и справляем наши естественные надобности. Руки чистые.
- Любезнейший, а как вы заправляете без рук ваши причиндалы обратно в брюки?
- Вы знаете, все по-разному, но я делаю это ложкой.
Увидено здесьДавеча с друзьями ездили смотреть машину в автосалон, друг решил сменить старый драндулет на новый для расширившейся семьи и пригласил своих друзей оценить выбор.
И вот в процессе посещения произошла приинтереснейшая история.
( Read more... )
Был давеча на круглом столе по обсуждению разных методологий разработки ПО. Говорили много и красиво о самих методологиях, о том, что некоторые методологии несут всякие выгоды компании и т.д. При этом во время обсуждения поймал себя на мысли, что во время обсуждения методологий ни разу не поднимался вопрос о критериях применимости конкретной методологии или практик к тому или иному проекту.
В данном посте, хотел бы собственно поговорить о применимости той или иной методологии к тому или иному проекту. Проще говоря, когда на проекте выстраивать процессы по RUP/CMMI, а когда использовать Agile практики?
Меда много, много разного, вкусного, сладкого. Мед я вам скажу на вкус как вино, все зависит от региона и года.
Но цены, мама мия! Цены заоблочные - 400-500-600 и даже 700, а у одного видел за 1000 за кг.
Интересно, о чем думают пасечники высавляя такие цены? Наверное посмотрев на обилие дорогих иномарок в Москве считают, что здесь какждый второй миллионер..., только вот на самой ярмарке аншлага не наблюдается, народ ходит, пробует медок, пьет на халявку медовуху, покупает у пасечников самый дешевый мед за 250-300 и уходит восвояси. А товарищи с 500-600-800 сидят с кислыми рожами.
Вобщем из похода на ярмарку два выхода:
Первый - пасечники, как и весь российский бизнес руководствуется правилом "последнего дня Помпеи", но рынок саморегулируеться принципом равновесия спроса и предложения, в результате как я уже сказал, у большинства продавцов кислые рожи.
Второй, - самый вкусный мед на ярмарке по адекватным ценам - из Волгоградской области (у них и медок сладок на душу и цены прошлогодние - 250-400мах).
В блоге cartmendum мы пообщались по поводу Agile команд, я изложил свою точку зрения, о том что универсальных бойцов в команда Agile не может быть Один человек на проекте не может быть одновременно и хорошим спецом и в сборе-анализе требований и в кодировании и в тестировании в силу некоторых обстоятельств. Почему? Я решил изложить ниже:
Нашел на просторах и-нета интересное комьюнити - http://www.gantthead.com/
Там помимо форума по управлению проектами, есть подраздел по process improvement.
А главное комьюнити вполне живое,и активное, а не "4 поста за год". :)
Вот такой незайтеливый заголовок :) Шел сегодня на обед и задумался, а для чего собственно компании разработчики ПО начинают автоматизировать процессы? Имеется в виду не автоматизация одной какой то узкой области, например код-ревью или сбора требований, а комплексная, сквозная автоматизация процессов с помощью ALM-подобных систем. Пришел к выводу о трех целях.
1. Считать бабло
2. Автоматизировать бардак
3. Ради откатов
Парижане, удивительный люди, гуляя по Парижу, создается впечатление, что большая часть местных не работает, а коротает время сидя в кафе потягивая неспешно кофе или развалившись на травке где нибудь в Люксембурском саду почитывает книгу.
( Read more... )
