Home

Advertisement


Почему? А вы много людей видите в общественном транспорте с марлевыми повязками на лице? А...то то :)

Кстати стоимость марлевой повязки  от 7 до 15 руб. Стоимость тамифлю (единственного более менее эффективного препарата от гриппа) от 1800 руб и выше.

Жесть как она есть :)

  • Nov. 3rd, 2009 at 9:51 PM

Вчера вызывал врача на дом, мда это что то :)

Решил вызвать врача из "страховой" компании, благо общение с районной поликлинникой стоит "поперек горла".
Позвонил в 9 утра, думая что чем раньше позвоню, тем раньше приедут, ага....обещанного три года ждут :)
В пять вечера я первый раз решил позвонить на пульт диспечерской, и уточнить вообще мой вызов зафиксировали. Девушка на том конце провода вежливо сказала, что мой вызов в системе и врач приедет до восьми, так как вызовов много и пробки на дорогах и не надо волноваться.
на часах - 6 часов вечера
на часах - 7 часов вечера
В восемь я позвонил второй раз, меня снова успокоили, что врач обязательно приедет.
на часах - 9 часов вечера
на часах - 9:30 Я звоню в третий раз ( в голове уже обдумываю варианты, что мне делать если врач вообще не приедет, с чем  я ужо смерился), все тоже...ждите ждите ждите. Лег, задремал.
на часах - 10:00 вечера.  Разбудил звонок в дверь. Справшиваю - кто? Врача вызывали? Ну вы вовремя, как раз...
Врач извинился, и сказал что у него на сегодняшний вечер более тридцати вызовов типа сезонная пандемия и все такое,  и я далеко не последний. Мда судя по его явно утомленному виду, было  видно что это все таки похоже на правду.



Сходил на SECR 2009

  • Nov. 1st, 2009 at 6:39 PM



Сходил на SECR 2009, в отличии от прошлого года, когда я выступал, в этом году у меня был стендовый доклад.


Read more... )
 


В субботу был на встрече клуба менеджмента - http://www.club-management.org/

Все началось с того, что  Алексей Яцына [info]audumlo разместил буквально за день до мероприятия  пост о встрече.Так как раньше как то не удовалось попасть на встречи клуба, а тут выступал Алексей и его коллега Дмитрий Хлебников, да еще по теме очень близкой мне, то - сказано-сделано :)
Честно говоря, когда я ехал на встречу думал, что скорее всего это будет типа бесплатного семинара на пару часов, где вкратце рассказываеться про проект для пиара себя любимых, а нет – я жестоко ошибся. На деле мы сидели с десяти утра до пяти вечера, при этом коллеги не на минуту не позволили аудитории расслабиться и зевать. Алексей и Дмитрий сменяя друг друга на проятжении чуть ли не семи часов, сомоотверженно рассказывали про очень интересный консалтинговый проект :)  Проект заключался в  выстраивании системы управления в одной компании, внедрении там проектного управления (эти мне и было интересно) и завязанного на ней системы мотивации (всякие KPI и тд).

Скажу прямо, я еще не разу не встречал, что бы профессионалы (а они  Профессионалы с большой буквы),  вот так делились подробной информацией и вступали в дискуссии с коллегами.  За себя скажу, что между мной и Дмитрием завязалась жаркая дискуссия – нужен ли учет времени как инструмент управления в проектах (в том числе и разработки ПО) или это лишнее.

В общем хочу высказать им огромную благодарность, за отлично проведенное время :)

 

Анекдотец :)

  • Oct. 19th, 2009 at 1:09 PM


Клиенты в ресторане сидят, кушают. Вдруг замечают, что все официанты ходят с ложками в карманах, подзывают одного из официантов и спрашивают его

- Любезнейший, а почему все официанты в вашем заведении носят с собой ложки в карманах?

- Да видите ли, у нас работала консалтинговая фирма, после чего нас сертифицировали по ISO 9001.

Консультанты изучили все наши бизнес-процессы и выявили такой факт: клиенты ресторана часто роняют ложки на пол и поэтому нам, официантам часто приходится бегать на кухню и нести клиентам новые ложки.

На это мы тратим много времени. А теперь нам не приходится бегать на кухню. Мы может обслужить больше клиентов и более качественно.

- а, понятно. А почему у вас на брюках висит шнурок?

- Да, понимаете, опять же консультанты рекомендовали нам сократить время на туалет. То есть после каждого посещения туалета нам приходится мыть руки. Мы теряем

время. А так, дергаем за шнурок, автоматически вынимаем причиндалы и справляем наши естественные надобности. Руки чистые.

- Любезнейший, а как вы заправляете без рук ваши причиндалы обратно в брюки?

- Вы знаете, все по-разному, но я делаю это ложкой.

Увидено здесь

Давеча с друзьями ездили смотреть машину в автосалон, друг решил сменить старый драндулет на новый для расширившейся семьи и пригласил своих друзей оценить выбор.

И вот в процессе посещения произошла приинтереснейшая история.

 

Read more... )

Был давеча на круглом столе по обсуждению разных методологий разработки ПО. Говорили много и красиво о самих методологиях, о том, что некоторые методологии несут всякие  выгоды  компании и т.д. При этом  во время обсуждения поймал себя на мысли, что во время обсуждения методологий ни разу не поднимался вопрос о  критериях применимости конкретной методологии или практик к тому или иному проекту.

В данном посте, хотел бы собственно поговорить о применимости той или иной методологии к тому или иному проекту. Проще говоря, когда на проекте выстраивать процессы по RUP/CMMI, а когда использовать Agile практики?

 

Read more... )

Tags:


Был на выходных на ярморке меда в Царицино. Почувствовал себя медведем на пасеке :-D

Меда много, много разного, вкусного, сладкого. Мед я вам скажу на вкус как вино, все зависит от региона и года.

Но цены, мама мия! Цены заоблочные  - 400-500-600 и даже 700, а у одного видел за 1000 за кг.

Интересно, о чем думают пасечники высавляя такие цены? Наверное посмотрев на обилие дорогих иномарок  в Москве считают, что здесь какждый второй миллионер..., только  вот на самой ярмарке аншлага не наблюдается, народ ходит, пробует медок, пьет на халявку медовуху, покупает у пасечников самый дешевый мед за 250-300 и уходит восвояси. А товарищи с 500-600-800 сидят с кислыми рожами.


Вобщем из похода на ярмарку два выхода: 
Первый - пасечники,  как и весь российский бизнес руководствуется правилом "последнего дня Помпеи", но рынок саморегулируеться принципом равновесия спроса и предложения,  в результате как я уже сказал, у большинства продавцов кислые рожи.

Второй, - самый вкусный мед на ярмарке по адекватным ценам - из Волгоградской области (у них и медок сладок на душу и цены прошлогодние  - 250-400мах).

Tags:



В блоге
 cartmendum мы пообщались по поводу Agile команд,   я изложил свою точку зрения, о том что универсальных бойцов в команда Agile не может быть  Один человек на проекте не может быть одновременно и  хорошим спецом и в сборе-анализе требований и в кодировании и в тестировании в силу некоторых обстоятельств. Почему? Я решил изложить ниже:
 

Read more... )

Tags:



Нашел на просторах и-нета интересное комьюнити - http://www.gantthead.com/
Там помимо форума по управлению проектами, есть подраздел по process improvement.
А главное комьюнити  вполне живое,и активное, а не "4 поста за год". :)


Вот такой незайтеливый заголовок :) Шел сегодня на обед и задумался, а для чего собственно
  компании разработчики ПО начинают автоматизировать процессы?  Имеется в виду не автоматизация одной какой то узкой области, например код-ревью или сбора требований, а комплексная, сквозная автоматизация процессов с помощью ALM-подобных систем. Пришел к выводу о трех целях.

1. Считать бабло
2.
  Автоматизировать бардак
3.
  Ради откатов
 

Read more... )


Парижане, удивительный люди, гуляя по Парижу, создается впечатление, что большая часть местных не работает, а коротает время сидя в кафе потягивая неспешно кофе или развалившись на травке где нибудь в Люксембурском саду почитывает книгу.

 

Read more... )


Решил написать краткий опус на вышеозвученную тему.

Почему в кризис вопрос упорядочивания и автоматизации  процессов разработки ПО стоит особо остро?

Скажем так, в кризисной ситуации собственники бизнеса особо ачинают остро чувствовать последствия бардака, и ищут способы повысить эффективность этого самого бизнеса, без привлечения дополнительного капитала. Однако как показала жизнь, практика сокращения издержек засечет сокращения персонала не особо эффективна.  В ЖЖ уже писались заметки про то, что например разгон отделов маркетинга приводит к обратным от ожидаемых результатам. А разгон сотрудников отучающих за организацию обучения вообще ведет в вполне недалекой перспективе к потере конкурентоспособности компании.

В первую очередь обратить внимание компаниям в условиях кризиса, надо на внутренние процессы, которые формируют добавленную стоимость продукта производимого компанией. Понятно, что «пока гром не грянет, мужик не перекреститься», однако лучше поздно, чем никогда.
 

Read more... )


 

Про кризис и "best practices"

  • Jan. 15th, 2009 at 4:57 PM


«Кризис!», «кризис!» слышится со всех углов, куда не глянь, все обсуждают кризис. Вот у одного срезали зарплату, у второго не дали премию, а у третьего сократили треть персонала. Вот про третье мы и поговорим. Нет, не про юридические процедуры сокращения персонала, а про то чем грозит подобное бизнесу, и какие риски появляются вследствие сокращений.

Итак, как полагается в какой то компании сократили людей, но работа то идет, и через некоторое время появляется нужда в знаниях . Например случилась кризисная ситуация в проекте, кто то ляпнул, что она уже была и Петрович отлично из нее выкрутился, все ринулись к Петровичу, а его...тю-тю, сократили. И  источника знаний  нет, что ходячего, что бумажного, ибо как водится на постсовковом пространстве, знания это главное богатство работника, и знаниями он не спешит делится, ибо как только он поделится знаниями, то сразу же сработает принцип «незаменимых работников у нас нет».

Посему знания компания должна собирать потихоньку, извлекая их крупицами, и не создавая иллюзию дискомфортного состояния у хранителя знаний, что из него выжимают все соки.  Такие знания в компании оформляется как best practices.

Вот о них мы и поговорим, применительно к проектам :)

 

Read more... )

Profile

[info]pmant
Записки PM'a

Latest Month

November 2009
S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow